Raison sociale :  BeLab

Forme Juridique :  SAS

Date de création : 09/03/2016

SIRET : 81879287100027

Adresse complète : Bio Incubateur Eurasanté  70 rue du Docteur Yersin 59120  LOOS

Site Web : www.belab-group.com

 

Responsable du projet :

Nom : PAPIEROK

Prénom : Gérard Marie

Fonction : CEO

Téléphone : 0616953867

Email :  gmpintermedis@gmail.com

 

 

 

 

 

 

Résumé du projet :

Belab est une start-up lilloise créée en 2016 par Monsieur JP Garnier, cette start-up a pour but de développer des dispositifs embarqués connectés non adhésifs pour le suivi de certains paramètres de la sueur comme la perte hydrique, la perte en calories et autres données physiologiques… BeLab a déposé plusieurs brevets et a testé son premier dispositif en 2019 lors de marathon et autres manifestations. Ces premiers essais ont conduit à une amélioration du produit et aujourd’hui BeLab, avec l’arrivée d’un nouveau CEO M. GM Papierok, est prête à finaliser son développement, passer à l’industrialisation et à la commercialisation. Ces quatre années ont permis de cibler , d’étudier les marchés (de trois ordres : sport, déshydratation personnes âgées, armée et métiers difficiles, filière médicale), et de s’entourer d’un partenariat spécifique important.

Le produit BeLab prévu pour le bien-être et la santé est à la croisée de plusieurs sciences nouvelles : membranes intelligentes, connectivité, Big Data, microfluidique, électrodes sélectives…

Le dispositif connecté de BeLab se présente sous la forme d’un brassard adapté à l’avant-bras composé de trois parties :

• Une sangle
• Un lecteur transmetteur de données servant de support au patch consommable
• Un patch consommable innovant permettant des mesures continues de pertes d’eau et de calories de façon fiable dans le cas du sport (possibilité d’introduire d’autres paramètres voir PowerPoint).

L’originalité du produit face à la concurrence est de plusieurs ordres (voir Pitch Deck complet) :

• Système non adhésif évitant les complications de l’adhésion (allergie, temps limité d’utilisation…)
• Système microfluidique permettant un flux continu de sueur pour l’obtention de vraies mesures en temps réel (et non des moyennes comme dans le cas des appareils de fitness)
• Système utilisant des électrodes et non des microélectrodes qui induisent des PRI exorbitants.
• Système ne nécessitant pas de s’arrêter pour prendre les mesures.
• Système utilisant des patchs sur des temps longs (1à 2 heures seulement pour les patchs adhésifs) 1 à 2 journées (intérêt pour la déshydratation des personnes âgées)
• Système présentant la capacité de se connecter à d’autres produits.

 

 

 

 

 

 

Les créateurs, l’équipe dirigeante (expliquer la formation et le parcours professionnel)

• JP GARNIER :

CSO de BeLab, PhD en mathématiques appliquées (statistiques, analyses de données, modélisation). Maître de conférences CHR de Lille, il a orienté ses recherches sur l’analyse des données physiologiques depuis plus de 12 ans.

Il s’est spécialisé dans l’analyse du mécanisme de thermorégulation du corps et des paramètres de la sueur. Il est rattaché au laboratoire CIC-IT Inserm du CHU de Lille. Fondateur de BeLab en 2016, il a déposé deux brevets dans le domaine des patchs. Il a créé une synergie forte avec des industriels spécialisés sur les membranes, les électrodes, la fabrication de patchs… il a gagné le prix de l’innovation Silver Surfer en 2017 pour son dispositif de prévention de la déshydratation chez les personnes âgées.

• GM PAPIEROK :

CEO de BeLab, PhD, MD, DERBH, Bsc

Ancien chef de laboratoire de l’Institut Pasteur de Lille, fort de 35 ans d’expérience en industrie pharmaceutique avec le dépôt de 13 brevets, le montage de deux Biotechs avec succès et revendus à des groupes pharmaceutiques pour lesquels il travaille toujours comme consultant.

En parallèle de cette vie professionnelle, il est le cofondateur et le président d’honneur du pôle de compétitivité EUROBIOMED (Pôle allant de Nice à Toulouse en passant par Marseille et Montpellier). Business angels depuis 10 ans, il est aujourd’hui en cumul emploi/retraite pour BeLab en tant que CEO et est expert auprès de nombreux organismes : 6 SATTs au niveau national, BPI, Capital Venture et banques…

Il vient d’abandonner, début 2022, une grande partie de ses fonctions afin de se consacrer à temps plein sur le projet BeLab et cela pour au moins quatre ans.

Ce binôme de direction s’est récemment entouré de 2 ingénieurs en R et D :

Zhu YAN : Ph D in multiscale modeling of polymer

Vincent GIROD : Ph D in Bio micro-electromechanical system

 

 

 

 

 

 

 

L’état actuel du projet

• Le projet actuel s’appuie principalement sur deux axes :
• Axe sportif avec passage à l’industrie début 2023 (lots préindustriels) et lancement commercial fin 2023. Premier produit en stade TRL7. Second produit en stade TRL4.
• Axe déshydratation personnes âgée : trois ans de développement avec un thésard en cifre dès septembre 2022 en liaison avec plusieurs centres spécialisés. 1^er produit en TRL4.

BeLab n’assurera la commercialisation que pour ces deux axes (réglementation légère : CE et Dispositif Médical classe 1). Pour la filière médicale, BeLab ne sera qu’un développeur/fabricant à la demande (réglementation beaucoup plus lourde).

• Voir GANTT calendrier des développements dans le PowerPoint joint.
• La levée de fonds, nécessaire à finaliser le 1^er produit et à passer à son industrialisation et à sa commercialisation, a démarré en décembre 2021 et doit se finaliser en septembre 2022 pour 700K€ (400K€ atteint début mars 2022).

En parallèle les 1^ères embauches ont eu lieu ainsi que les premiers achats de matériel.

Site de travail :

Actuellement l’équipe BeLab travaille sur le site du laboratoire INSERM du Prof. Régis LOGIER CHU de Lille : le CIC – IT, incubateur spécialisé dans les biocapteurs et le monitorage médical. (70 m²)

L’équipe rejoindra un site industriel de 400 m², situé à l’Eco Park de Wambrechies près de Lille, site appartenant à l’un des actionnaires d’origine de BeLab (d’où cette tarification basse à 5K€/an).

L’équipe s’est entourée d’un conseil stratégique fort  composé de conseillers scientifiques, industriel ,financier et commercial/marketing , ainsi que de partenariats universitaires et industriels (voir PowerPoint joint)

 

 

 

 

 

 

 

Structure et besoins financiers

Répartition et structuration du capital : présenter l’actionnariat de la société, leurs parts respectives et leur structuration

49. GARNIER : 49.08%

SPRL W (R.WINKELS) :         26.00%

 

20. PAPIEROK : 20.00%

996 SAS (V.SYMPHORIEN)    1.64%*

J.DAL’LERTA                        1.64%*

B.SEPIETER                         0.82%*

M.STIEVENART                    0.82%*

* les 4 petits actionnaires investissent actuellement dans la levée de fond.

L’ensemble de ces actionnaires privés se connaissent, constituent un groupe de BA actifs par leurs conseils et leur savoir-faire. Le capital social actuel de 74 404€ est divisé en 74 404 actions ordinaires.

 

Source de financement à ce jour : Mentionner les fonds qui ont permis à l’entreprise de se développer jusqu’ici (apports propres, précédente augmentation de capital, aides…)

Il faut ajouter 120K€ de compte courant : JP Garnier et SPRL W.

Aucune levée de fonds, aucune aide non dilutive.

BeLab présente 64 000€ de dettes (50K€ avance remboursable BPI sans intérêt et 14K€ de prêts sans intérêt garanti par l’État ).  BeLab n’est pas en difficulté comptablement.

 

 

Besoin de financement et utilisation : Indiquer le montant recherché et sous quelle forme (nature). Présenter également l’utilisation envisagée de ce financement

Le budget prévisionnel donne un besoin en fonds propres de 577K€. Les besoins en salaires/matériel/prestations sont de l’ordre de 1M€ pour les deux premières années : deux années ayant besoin de cette levée de fonds. Entre ces deux chiffres, BeLab a décidé de lancer une levée de fonds correspondant à 700K€ pour 20 %.

Cette levée de fonds se fait auprès de Business Angels dans un premier temps, des Capital Ventures peuvent être contactés dans un second temps. Cette répartition est évidemment modifiable selon les intérêts manifeste pour les investisseurs. Ces fonds de 700K€ seront répartis de la façon suivante :

• 54 % salaires (11 embauches en trois ans)
• 23 % matériels
• 23 % prestations

Le personnel recherché est assez spécialisé : ingénieur, électrochimiste, ingénieur développeur… sans oublier les premiers commerciaux.

Les prestations consistent en R et D, production et commercial/marketing.

 

 

 

 

 

Valorisation : Indiquer la valorisation souhaitée, ainsi que le mode de calcul

Nous n’avons pas utilisé une méthode spécifique de valorisation (patrimoniale, comparative, EBE….) étant donné que nous n’avons pas aujourd’hui d’éléments pour établir une telle valorisation.

Nous nous sommes basés sur 3 critères :

• Le CA prévisionnel en N+3 de 3ME
• Une PI forte active avec dépôt de plusieurs brevets.
• Une vision du marché très large basée sur plusieurs filières .

Nous proposons une valorisation premoney lissée correspondant à 50% du CA en N+3  soit  1,5ME.

Le but principal des fondateurs de BeLab est de se concentrer sur la création d’une entreprise importante et influente et également sur la domination de ses marchés.par une politique d’innovation et commerciale forte.

Cette 1^ère levée de fonds correspond à un passage à l’industrialisation et la commercialisation pour le territoire Français , que l’on peut désigner d’étape1. Cette étape 1 de 4 à 5 ans sera suivie d’une étape 2 (en année5) pour aborder la production et la vente dans le monde entier et notamment pour atteindre le maximum d’autonomie et de contrôles des données  : auto hébergement de la gestion des données qui est un critère important pour les  clients tout en évitant les coûts croissants d’hébergement chez les prestataires comme Amazon et OVH….. Cette étape 2 nécessitera une 2^nde levée de fonds.

Pour cette 2^nde levée de fonds, nous proposerons aux investisseurs de la 1^ère levée des BSA déterminés ensemble .

Le Business Plan d’exploitation résumé

 

	1ére année	N+1	N+2	N+3
Chiffre d’affaires	180 000	1 080 000	1 816 000	3 040 000
Résultat net	–        137 900	272 298	647 002	1 285 319
Capacité Auto Financement	–        106 900	304 898	680 602	1 318 919
Nb salariés	4	8	10	11

 

Le BP tient compte des aides JEI ( Jeune entreprise Innovante : pas de charges patronales ni d’IS les 1ères années…)…Le nombre de salariés présenté est cumulatif avec un total de 11 embauches en 4 ans.

 

Compléments et commentaires :

 

Concernant cette levée de fonds, il est prévu une modification du pacte des associés en accord avec l’ensemble des investisseurs et des  associés de départ.

Les possibilités de sortie pour les investisseurs sont de plusieurs ordres :

-la cession de gré à gré : rachat par l’entreprise  ,par un autre actionnaire, par un acquéreur externe (industriel…)

-le rachat/la fusion de l’entreprise

-l’introduction en bourse peut être envisagée pour une partie de l’actionnariat si les conditions sont réunies. C’est une option envisageable étant donné l’aspect transversal et mondial de la spécialité de BeLab.

A court/moyen terme , il nous faut bâtir un socle solide basé sur une production/vente forte et sur un carnet de brevets attractifs. Il reste évidemment la possibilité de suivre BeLab dans le  temps avec un système de distribution de dividendes , d’établissement d’un site industriel propre avec une SCI   (intérêt de la 2^nde levée de fonds)……

 

 

Pourquoi faire appel à des Business Angels ? Quelles compétences attendez-vous des Business Angels (préciser si d’autres réseaux de BA ont été contactés).

 

 

Faire appel aux Business Angels est tout à fait naturel pour BeLab dont les fondateurs et actionnaires actuels sont des privés , BA eux mêmes pour certains,  ce sont tous des anciens chefs d’entreprise qui ont  pris conscience des possibilités du fondateur académique Mr JP Garnier.

Ils ont conscience  du risque mesuré du projet avec ,il est vrai , un marché très important mais abordé de façon minimaliste et le plaisir de construire une entreprise de RetD, de production et de vente sur le sol français…Ce sont surtout ces affinités entre entrepreneurs qui ont conduit à la constitution d’une équipe non seulement financière mais également intéressée par ce nouveau type d’industrie des dispositifs embarqués et prête à conseiller BeLab. Des actionnaires sont membres du conseil stratégique actuel qui est en relation constante avec l’équipe de BeLab…….Une entreprise c’est une aventure extraordinaire et les  BA ,qui sont des séniors de l’entreprise  , se retrouvent dans ce type de montage.

L’équipe actuelle est très consciente de ce concept BA , proches conseillers des entreprises….BeLab a approché des Capital Venture mais n’a évidemment trouvé qu’un aspect du sujet : le financier avec le ROI court dans le temps….

 

D’autre part ,BeLab de par sa spécialité ne nécessite pas des levées extraordinaires , donc très adaptées aux BA.