Salle de Sport

 

Identité du projet ou de l’entreprise

Raison sociale : Salle Sport Santé

Forme Juridique : SARL

Date de création : 28/08/2012

SIRET : 75330352800016

Adresse complète : Centre commercial La Poterie du Blanc Four, 130 rue de Lille, 59223 Roncq

Site Web : www.salle-sport-sante.com

                  Chaine YouTube / Salle Sport Santé

                  Facebook / Salle Sport Santé

 

Responsable du projet :

Nom :Courtens

Prénom :Matthieu

Fonction :Gérant Coach

Téléphone : 06 20 50 27 34

Email : sallesportsante@yahoo.fr

 

 

 

 

Résumé du projet :

Depuis 2 ans, je cherche un moyen de développer mon entreprise.

J’ai créé en 2012 une salle de sport privé dédiée aux personnes ayant des soucis de santé (la version sport d’un cabinet de kinés) où je m’occupe de 3 personnes par heure.

Ma salle de sport étant complète depuis plusieurs mois,  je ne pouvais plus prendre de nouveaux clients. Je décide de créer une Franchise Salle Sport Santé et dépose le nom à l’INPI.

Enfin, en novembre 2019, je trouve quelqu’un pour ouvrir une deuxième salle. Le succès est au rendez-vous, en 4 mois d’exploitation, déjà 55 clients fidélisés.

Le PROJET est donc de développer cette marque SALLE SPORT SANTE un peu partout en France en Franchise ou Licence de marque.

Il n’existe aucune franchise de salle de sport consacrée à la santé.

 

 

Les créateurs, l’équipe dirigeante (expliquer la formation et le parcours professionnel)

CREATEUR : Moi-même

J’ai une licence en activités physiques adaptées.

J’ai travaillé 6 ans en tant que professeur de sport adapté en Clinique de rééducation (Clinique St Roch à Roncq).

Je décide en aout 2012 de créer une salle de sport adapté à la santé.

J’ouvre une deuxième salle en Novembre 2019.

 

 

L’état actuel du projet

Actuellement, je suis à la recherche active de nouveaux futurs franchisés qui seraient prêt à se lancer dans l’aventure.

Je suis présent sur les sites de Franchise, mais j’ai besoin de fonds pour m’abonner à leurs offres prémiums.

J’ai transformé en Décembre 2019 tout le marketing (site internet, logo, carte de membre…).

J’ai besoin de fonds aussi pour améliorer la qualité de ma plaquette explicative pour les futurs franchisées et de perfectionner le site internet.

 

 

 

Structure et besoins financiers

Répartition et structuration du capital : présenter l’actionnariat de la société, leurs parts respectives et leur structuration

Je suis l’actionnaire majoritaire et exclusif de l’entreprise au capital de 5000euros.

 

Source de financement à ce jour : Mentionner les fonds qui ont permis à l’entreprise de se développer jusqu’ici (apports propres, précédente augmentation de capital, aides…)

A la création de l’entreprise :

Apport personnel de 5 000 euros et prêt bancaire de 25 000 euros (remboursé intégralement à ce jour).

Depuis le développement en franchise :

Investissement de 3 000 euros prélevé dans la trésorerie.

 

Besoin de financement et utilisation : Indiquer le montant recherché et sous quelle forme (nature). Présenter également l’utilisation envisagée de ce financement

30 000 euros en besoin au minimum.

12 000 euros pour la présence annuelle sur 2 réseaux de franchise (Observatoire de la franchise et Toute la Franchise).

10 000 euros pour la publicité (pour les nouveaux réseaux), pour faire parler de la marque (internet, mobile, télé régional, flyers, panneau publicitaire…).

1 500 euros pour refaire la plaquette explicative future franchisée.

1 500 euros pour créer un site plus professionnel.

1 000 euros pour l’impression et l’envoi postal des plaquettes.

4 000 euros pour les déplacements, rendez-vous chez les futurs franchisés.

 

 

Valorisation : Indiquer la valorisation souhaitée, ainsi que le mode de calcul

Le potentiel est énorme, seulement 5% des français sont inscrits dans un club de remise en forme. Il y a un marché et des gens à convaincre que le fitness ce n’est pas que les grandes salles de 1000 m 2 « sport usine » où l’on ne fait pas attention à vous.

Le marché évolue et fait désormais la part belle aux non-sportifs et aux femmes. On assiste à l’émergence de nouvelles aspirations chez la clientèle, principalement orientées vers la santé, la beauté et le bien-être.

 

L’appui des mutuelles (remboursement de plus en plus important des activités physiques) et des médecins (prescription de sport sur ordonnance) est une perspective encourageante pour l’entreprise.

 

Une salle fonctionne avec un seul gérant coach. Pas de salarié donc moins de prise de risque financière.

 

Seuil de rentabilité atteint avec seulement 40 clients.

 

A chaque ouverture de franchise, un droit d’entrée de 3000 euros est versé. Au bout de la 1ère année d’exploitation des royalties de 250 euros par mois sont versées à la société pendant 4 ans renouvelables.

 

L’entreprise par la suite pourrait être amenée à évoluer si le succès est au rendez-vous.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le Business Plan d’exploitation résumé

 

  1ére année N+1 N+2 N+3
Chiffre d’affaires  

35 000

 

 

45 000

 

55 000

 

65 000

Résultat net  

0

 

 

2 000

 

4 000

 

6 000

Capacité Auto Financement  

 

 

Nb salariés  

0

 

 

0

 

0

 

0

 

 

 

 

Compléments et commentaires :

Le concept fonctionne, le projet est réalisable.

De nombreux diplômés en Activités physiques adaptés sont en attente de projet comme celui-là, bien souvent ils n’osent pas franchir le cap seul, d’où l’idée de se sentir plus fort en utilisant un concept qui à fait ses preuves.

J’y crois car la population française vieilli, elle a besoin de loisir, elle se préoccupe de plus en plus de sa santé.

Le projet va créer de l’emploi. De plus, il est utile et important pour la santé.

L’objectif serait de créer rapidement au moins une dizaine de salles en 12 mois..

 

 

Pourquoi faire appel à des Business Angels ? Quelles compétences attendez-vous des Business Angels (préciser si d’autres réseaux de BA ont été contactés).

J’attends de la part des Business Angels un regard de professionnel sur ma société ainsi qu’un avis et des idées quant à l’augmentation possible de son potentiel.

J’attends aussi un appui financier (30 000 euros) sans lequel mon projet est à l’arrêt.

Aucun autre réseau n’a été contacté.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Merci de l’intérêt que vous porterez à ce projet.

 

Matthieu Courtens

 

BUSINESS PLAN

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